LA BOITE À OUTILS :


Le cycle de la GPEC


Elaborer un référentiel

CONSEIL


Depuis la phase émergente du projet jusqu'au déploiement des actions par les opérationnels, nous attachons une attention particulière au choix et à l’adhésion des acteurs clés : Comité Exécutif, référents internes, groupe pilote, chefs de projet en relais du dispositif global…

VOS OBJECTIFS

CONDUIRE LE CHANGEMENT : TROUVER LES POINTS D’APPUI ET LE BRAS DE LEVIER QUI MOBILISERA UN PROJET émergent

ANTICIPER L’EVOLUTION DES METIERS, LES TRADUIRE EN TERMES DE compétences clés POUR L’ENTREPRISE

ASSURER LE RENOUVELLEMENT DES RESSOURCES
et créer un vivier compétences

INTERNALISER DES DISPOSITIFS d'évaluation et de développement des compétences

NOS SOLUTIONS

LES SEMINAIRES CODIR

favorisent l’appropriation des objectifs du changement et des principes directeurs de l’action. Cette construction collective porte le ferment de la réussite du projet.



LA REFONTE DU DISPOSITIF DE GPEC

et des référentiels de compétences est l’occasion de clarifier et simplifier le système pour une utilisation partagée entre les experts RH et les managers.



LA CREATION DES FILIERES DE POTENTIELS EVOLUTIFS

est un dispositif clé en main qui mobilise les partenaires internes et fidélise les « talents ».
Nous vous accompagnons de la définition des profils cibles et des modalités de recrutement à l’élaboration des parcours d’apprentissage, et la sécurisation de la prise de fonction.



LE TRANSFERT DE METHODOLOGIE

rend vos experts internes autonomes sur des actions récurrentes : actualisation des référentiels de compétences, recrutement, mise en place d’ Assessment Center internes, sensibilisation des managers au tutorat…